共同富裕，是企业为国担当、为国分忧的时代责任；
共同富裕，是企业为国繁荣、民族兴盛的家国情怀；
共同富裕，是企业为民谋利、为民谋福的崇高使命。
2021年中央经济工作会议指出，依法加强对资本的有效监管，防止资本野蛮生长；支持和引导资本规范健康发展，坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济。36年来，江苏箭鹿毛纺股份有限公司始终坚持走集体主义道路，用自己36年的坚守，诠释了一家国有企业如何汲取信仰力量，在高质量发展中强化国企担当，助力共同富裕。
三十六年风雨兼程，三十六年磨练一“箭”。江苏箭鹿毛纺股份有限公司从无到有、从弱到强，坚持发展集体经济，在一次次收购兼并中，让濒临破产的企业赢来了新生，让即将下岗的职工生存得以保障；在一次次转型升级中，箭鹿人从创业时期的筚路蓝缕，到发展路上的奋勇争先，用技术革新为产业升级蹚出了“新路子”。
“百年箭鹿，共同致富”是融入箭鹿人血脉中的八字箴言。只因：共同富裕，是箭鹿人的殊途同归；共同富裕，是箭鹿人的使命担当；共同富裕，是箭鹿人的最终梦想。
不忘初心，锚定未来。箭鹿集团正奋力铸造百年品牌，为宿迁工业强市接续奋斗。
共同富裕 勇担责任 坚持走集体主义道路
大运河畔，船舶穿行，两岸集市，热闹非凡。就在这闹中取静之处，一个名不经传的小厂悄然树立。
一车车砂石，一框框水泥，一摞摞红砖，在手传手、肩碰肩的交替中，1985年，原县级宿迁市宿城镇第一毛纺织厂，也就是如今的江苏箭鹿集团，在河畔一片茅草地上正式筹建。
那一年，恰逢经济体制改革浪潮翻涌。靠着500万元贷款建厂的集团创始人刘庆年，在一无专业队伍、二无专业设备、三无成熟市场的局面下，毅然决然地扛起发展毛纺织厂的重担，在这条历经千年依旧繁华的运河畔，书写着一部艰苦卓绝的奋斗传奇史。
创业之路多艰辛。1989年，刚起步的箭鹿碰上 “羊毛大战”。为了开拓市场，刘庆年带领销售人员半年内跑了6个省、20多个城市。在当时全国毛纺产品的主要集散地温州，通过与一位个体老板大胆合作，并以生产速度快、产品质量好在温州打开了民品市场并站稳了脚跟。
百年老店，有它存在的规律；36年企业，有它发展的理由。责任和担当始终是企业蓬勃发展的内核动力和价值源泉。1989年2月，宿迁市粗毛纺厂由于经营不善，一度处于停产状态，500多名职工家庭生计问题让原宿城镇领导犯了难。箭鹿建立包含原料共享、资金扶持、设备改造等等为主体的联动发展策略，从人力、物力、财力等多方面给予无私援助，全力帮助濒临破产的粗毛纺厂恢复生机。在箭鹿的帮助与扶持下，如今已发展成为宿迁市出口骨干企业之一的神龙集团。
箭鹿的担当并未止步于此，1989年的粗毛纺厂、1993年的麻纺厂、1994年的羊毛衫厂、1997年的毛巾总厂······短短八年间，箭鹿兼并收购了四家停产、破产企业，共承担3000多万元债务，接收2000多名下岗职工，用实际行动为政府分担压力，促进社会和谐稳定。
36年，箭鹿为何屹立不倒，并展现出蓬勃生机。刘庆年深有感慨地说，箭鹿集团始终坚持党的全面领导，坚持走集体主义发展道路为目标，在改制大潮中坚持把企业无偿献给政府。
共同富裕 艰苦奋斗 夯实高质量发展之路
“1996年建区之初，箭鹿承担了全区三分之二的经济总量，三分之一的财政收入，在建区最艰难的时刻，他始终与宿城发展同呼吸、共命运。”这是宿城区建区20周年，刘庆年作为建区20周年突出贡献人物的部分颁奖词。
如果说，同呼吸是对一个企业发展成效的充分认可，那么共命运则是对一个企业勇担责任的最高评价。
“苏北一枝花”，这是江苏省纺织厅时任厅长谢明给箭鹿在纺织系统的美誉。“一枝花”如何在苏北地区独树一帜？箭鹿人用实干创新、勇于开拓的精神，写出了高分答卷。
时间回拨到1991年。箭鹿的成功首先是发展战略持续创新的结果。从介入毛纺面料市场，到主导制服面料市场，再到打入外贸和民品市场，打造服装品牌，箭鹿的产业链越拉越长，产品门类日益健全。然而，以兼并、收购为主要形式的低成本扩张，某种意义上来说是“伟大之举”，更是“惊险之举”，但好在箭鹿试成了。
产品种类变多了，随之而来的问题则是技术的创新。箭鹿人认为，在竞争中要立于不败之地，必须寻求企业的核心竞争力，这个核心竞争力就是科技创新在箭鹿，科技创新由开始时的新设备、新材料的引进和使用向更深层次发展。箭鹿相继成为军队、武警、铁路、公安、法院、检察院等部门制服面料定点生产企业。先后制定了“产品围绕市场转、质量围绕用户转、全厂围绕效益转”三转方针，用“质量最优、价格最低、交货最快、服务最好、达到用户最满意、实现销售总量最多”的“六最”经营策略，“以人为本、以质取胜、艰苦创业、无私奉献”的箭鹿精神，鞭策激励全体员工，开启制服领域的新征程。
运河河畔见证了箭鹿的艰苦奋斗，新摇篮开启箭鹿铸造百年品牌的新传奇。“心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业”，习总书记给企业家回信中的一句话，成为箭鹿人始终不渝的奋斗目标。
2011年是箭鹿实现突破性跨越式发展的一年，无论是外销还是内销都取得了骄人的业绩。实现销售首次超10亿元，达到10.2亿元，利润5230万元，入库税收超5000万元，达到了企业历史以来最好成绩。也就在这一年，政府确立箭鹿走上市发展之路，经过3年的不懈努力，2014年1月24日箭鹿股份在新三板挂牌，实现宿城区企业上市“零突破”。
回望箭鹿集团发展史，就是一部让人热血沸腾的奋斗史。箭鹿发展36年来，箭鹿累计上缴国家税收超10亿元。由建厂初期2400锭毛纺厂到目前综合配套齐全的大型毛纺服装企业；由建厂初期占地53亩厂区、厂房1万平方米到目前占地620亩、厂房20多万平方米；由建厂初期仅几十名职工到目前2600名员工。
共同富裕 初心如磐 赓续初心薪火相传
2014年6月，时任箭鹿集团董事长的刘庆年到龄退休，而此时正值公司在新三板挂牌上市不到半年，因此“新掌舵人”的选择则成为影响企业未来发展规划的重要因素，作为苏北首家纺织行业新三板上市公司，这一战略性决策也同样成为市委主要领导关切的问题之一。
出于企业发展的真实需要与综合实际的考量，时任南京军区团职干部的刘伟进入企业接班人的考察范围。但刘伟的任职之路也并非一帆风顺，过硬的业务水平使其在部队也是重点培养对象，为留住人才，部队领导婉拒了宿城区委区政府商调刘伟回箭鹿接班的建议，后经省级领导与部队首长多方协商，刘伟才得以从部队转回接任箭鹿的“指挥棒”。
脱下穿了20多年的戎装并非易事，放弃热爱的军旅生活，接续家乡企业复兴的重担，这对刘伟来说也是一次大考，但作为一名受党培养多年的党员，刘伟并未退缩。“箭鹿人踏遍万水千山，吃尽千辛万苦，排除千难万险，发展起箭鹿集团，挑起这个担子，我感到责任重大，也感到压力山大。”刘伟在任命会上这样说道。的确，相较之以往只需严格要求自己的军旅生活来说，管理一个将近3000人的企业，同时还要肩负助力家乡企业振兴发展使命的重担来说，这无疑是一项重大的挑战，更是一项重大的政治任务。
伟大时代需要伟大理论的引领，崭新的事业呼唤科学的指南，上任后的刘伟坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断育新机、开新局。2014年社会宏观经济下行，企业发展形势难见乐观，市场对于传统增长形势难以为继。面对国内外羊毛大幅高涨，土地、劳动力、能源等行业要素成本的不断上升，传统企业转型升级迫在眉睫。“奉命于危难之间”大抵如此。上任伊始，摆在刘伟眼前最重要的事便是摸清企业情况，同时结合市场行情做出科学研判，对企业现有资源进行整合升级。
在历经一番梳理与调研，刘伟提出了“以全产业链布局凸显‘箭鹿优势’，以科技引领带动产业升级，以信息赋能激发品牌活力”的营销理念，并辗转多次拜访行业专家学者，深入行业发达地区走访，汲取先进技术经验，大刀阔斧地推进企业改革。从2014年起，投资超亿元资金进行技改，上马新项目，推动箭鹿走新型工业化道路。先后对制条、纺纱生产线引进全进口生产设备进行技术改造，淘汰落后设备，提升运行效率。在现有制衣公司基础上扩建箭鹿制衣果园服装厂，上马羊毛衫、皮鞋生产项目，将产品从原来单一的面料、服装扩展到皮鞋、针织毛纱、羊毛衫等制服着装配套齐全的多元化产业。
2020年，集团调整发展战略，实行“两条腿”走路，一方面巩固拓展行业制服领域市场，一方面开拓职业装团购市场，并在南京设立运营中心运作职业装市场，做大箭鹿品牌影响力。同年，箭鹿牌毛涤混纺面料相继获得了首批“宿迁精品”和首批“江苏精品”认证，江苏箭鹿毛纺股份有限公司荣获江苏省省长质量提名奖，成为行业内品牌标杆。这一年也注定不凡，面对突如其来的疫情，全球经济走向“滞胀”，大考之下，箭鹿顶住压力，制定计件工资按照产量1.5倍的工资结算方案，确保员工工资水平不降低。这一年，在刘伟带领下的箭鹿各项经营指标均平稳发展。
傲霜斗雪，箭鹿的稳健发展一方面是其企业自身的改革创新之举得到有效实践，另一方面更是作为老字号国企致力共同富裕使命担当的真实体现。
共同富裕 党建引领 筑牢共同富裕根基
企业强则国家强，企业兴则国家兴，国有企业作用不可替代。党的十八大以来，习近平总书记高度重视企业党建工作，并在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。36年跌宕沉浮，而“人”始终是箭鹿走高质量发展的不变要素，一手抓党建，一手抓落实，多措并举不断提升党建内生动力，并率先提出“百年箭鹿，共同致富”的箭鹿梦。与其说是管理的策略，更为确切的则是党建引领的策略，把党建工作成效转化为公司发展的不竭动力与竞争实力，全面推进党建工作与企业生产经营有机结合，用党建与制度筑牢国有企业的“根”与“魂”。
党建新则企业兴，党建强则企业强。2006年，集团积极响应宿迁市委市政府的号召，由运河沿岸老厂区向宿城经济开发区西区实施搬迁，但通勤问题却让职工犯了难。为从根本上解决这一问题，企业投资1000多万元，兴建了四栋宿舍楼同时购买了7辆大巴车用于接送员工上下班，以实际行动解决员工的后顾之忧。为了保障好职工的身心健康，集团党委成立职工健康委员会、贤内助联谊会，设立大病救助基金会、职工之家、戎耀之家等多种类、全方位的帮扶措施，时刻把职工健康放在首位，把大病救助记在心上，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，发挥好党组织在职工群众中的政治核心作用，全力推动党的建设在箭鹿落地生根结果。但凡职工遭遇困难，集团必定伸出援助之手，只要职工生病住院必定安排领导探望，每逢各类传统节日，职工们也一定会收到企业精心准备的节日福利，感受到企业的温暖，以至于很多职工在达到退休年龄之际也迟迟不愿离开，而这股温情也如血液般流淌进箭鹿“以人为本、共同富裕”的新老两代精神中。
“岗位平凡，事业伟大，箭鹿集团是我家”，在箭鹿，员工每天早上上班前都会唱响《箭鹿之歌》，每年“七一”都会如期举行系列红色文化活动，爱厂如家、爱国如己的扎根意识根植于每位员工心中，化作做大做强箭鹿的不竭动力和冲天干劲。企业文化不是生硬的组织制度，也不是口号堆砌实则空洞的形式主义，而是内化于心、外化于行的实干真闯，更是将党建工作与业务工作同谋划、共部署、齐考核，确保企业发展有所呼，党建工作有所应，实现党建工作与企业经营深度融合。箭鹿发展36年从无到有、从有到优，从优到精也大抵离不开这一精神的引领。
企业的高质量成长有赖于全新的发展逻辑，也意味着更为多元与平衡的发展逻辑，意味着包容性发展与和谐性劳动的有机结合，意味着将挑起更为艰巨复杂的发展任务，而这无一不需要企业党建做出创造性的努力与更新的贡献。在箭鹿，职工的发展与人才的选用成为企业可持续发展战略布局的重要一环，从打破以资历为基础的晋升限制为始，仁贤而用的提干模式不断激发着员工的工作热情与全新创造力，以集团高管层为例，基本上都是历经基层锻炼，从一线岗位中一步步培养起来的。
箭鹿，更是一个讲政治的企业。创始人刘庆年是江苏省第九届、第十届人大常委，十一届全国人大代表，集团党委副书记周娟是党的十六大代表，织造车间值班长高苏娟是十三届全国人大代表，以及诸多荣获省市级荣誉的职工。在《箭鹿精神》《箭鹿干部守则》《箭鹿员工誓言》《箭鹿厂训》等制度的武装下，锻造出了一支朝气蓬勃、训练有素、技术熟练的员工队伍，打造一支政治坚定、业务精通、管理有方的企业家队伍。
历史属于开拓者与实干家。党的十九届六中全会是在我们党走过百年辉煌历程的重大时刻，是站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次具有重大里程碑意义的会议，要把共同富裕放在更加重要的位置。站在新的历史起点，从“以人为本、以质取胜、艰苦创业、无私奉献”的箭鹿精神，到“我们要发扬箭鹿优良传统；我们要爱岗敬业，团结友爱；我们要技术创新，争行业第一；我们要走共同富裕道路；我们要打造百年箭鹿；我们要为国家多作贡献”的箭鹿新时期精神，新旧更迭的精神背后，更改的是时代背景下的产业变局，不变的是一代代箭鹿人团结奋进、致力共同富裕的使命与担当。
于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩存。锚定“做大做强箭鹿、打造百年箭鹿，走共同富裕道路，实现人人健康幸福”的箭鹿梦，箭鹿集团正站在新起点，迎接新挑战。立足当下，改革与发展齐头并进，初心与使命深度融合。面向未来，箭鹿以初心赋能、以匠心坚守，创新驱动的奋斗之路仍在加速，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。使命焕发激情，责任激励斗志，在高质量发展路上，箭鹿定将秉承初心，带领全体箭鹿人在打造共同富裕的集体主义道路上扬帆再起航！
