中国纺织行业青年先锋
习近平总书记指出：“无论过去、现在还是未来，中国青年始终是实现中华民族伟大复兴的先锋力量！”当下，在新时代纺织行业高质量发展中也要充分发挥青年先锋力量的积极作用。
今年是共青团成立100周年，作为中国纺织工业联合会会刊，《中国纺织》杂志在全行业内寻找这样一群青年人：他们理想信念坚定、勇于改革创新、诚信守法、承担社会责任、具有国际视野，作为渐渐担负起或者已经担负起这个时代中坚力量的青年一代，他们为我们勾勒了一幅时代创新创业图，他们也正是新时代的“真心英雄”。
为进一步强化行业优秀青年的典型引领，本刊特于五四青年节前夕开展“中国纺织行业青年先锋”宣传活动，并进行主题为“礼赞百年 青年先锋”的系列报道。展示纺织行业青年先锋风采，深入激励和引导行业广大青年锐意进取、勇于创新，在纺织行业高质量发展进程中做出更大贡献。
“当前，孚日正进入由量变转向质变、产业加速升级的关键时期。近几年，孚日在中国纺织工业联合会以及社会各界的关心支持下，沉着应对百年变局和世纪疫情，勠力同心，踔厉奋斗，改革创新，奋力推动企业高质量发展，公司生产经营始终保持向上向好势头。”孚日集团股份有限公司党委书记、董事长肖茂昌介绍，2021年，孚日克服多重不利因素影响，不仅产品出口首次突破5亿美元大关，创历史新高；国内品牌建设更是取得新进展，入选“2021中国纺织服装品牌竞争力优势企业”，品牌价值57.08亿元。特别是通过自动助剂输送、自动缝纫设备、整装吊挂系统、蒸汽减温减压、能源在线监测等一批技术改造项目，优化了生产流程，提高了运行效率，有效增强了企业发展韧性。
接手孚日两年来，肖茂昌带领这家全球最大的家纺企业不断逆势突围，抢抓机遇，积极融入“双循环”新发展格局，加快产业升级步伐，新的竞争优势加快塑造和形成，有力实现了孚日的可持续健康发展。
看点一：赓续文化初心 打造百年传承
《中国纺织》：您觉得自己的经营理念与老一辈的的企业家有哪些不同，老一辈企业家有哪些地方值得您学习，又有哪些是您觉得需要变化的？
肖茂昌：多年来，在我们第一代创业者的引领示范下，孚日集团确立和形成了以诚信为核心、长期坚持艰苦奋斗的具有自身文化特色的价值理念，形成了一整套行之有效的文化体系。正是靠着孚日文化的引领，公司在产品生产、质量控制、市场信誉和客户服务等方面，积淀了竞争对手难以复制的优势，保证了过去30多年孚日集团的持续健康发展。
大家经常谈到信誉，但它说起来容易做起来难，无论是一个人还是一家企业，真正在日常生活和经营中说到做到、持之以恒非常不容易。对客户来讲，企业的信誉就是承诺，包括质量、价格、服务、交期等，尤其像去年以来棉花价格大幅波动、急剧上涨，前期给客户承诺的价格当时棉花价格比较低，有些客户是签一年的合同，按照每月要多少量进行交付，但在原材料价格大幅上涨的情况下，我们仍然严格按照合同履约，保质保期的交付给了客户。正是由于公司始终重视信誉，办事讲诚信，使孚日得到了国际市场的高度认可，在疫情严峻形势下也保证了企业与客户稳定的合作关系。
这也是老董事长三十多年以来对我们教诲最多的，我也一直把这个作为企业的精髓去传达到公司每个高管。可以说，孚日文化是我们集团最宝贵的精神财富，是支撑企业持续发展的源动力。优秀的企业文化就像一艘航船的灯塔，它需要传承，需要创新，决不能弱化，更不能消失。
面向未来，作为新一代管理团队，我们要始终坚持“以诚求成，共创共赢”核心价值观，继续发扬第一代创业者的拼搏奉献精神，同时结合时代特点与公司实际，与时俱进，不断总结创新孚日文化体系的优秀因子，并汲取行业内外优秀企业先进文化的新鲜养分，持续优化丰富文化内涵，逐步探索出一条符合公司实际的企业文化建设之路，以文化统一行动，催生发展新动力，让孚日集团更加兴旺发达，让孚日广大员工生活得更加幸福。这也是我们让孚日事业实现永续传承的一份责任。
看点二：优化人才生态 打好引才育才留才组合拳
《中国纺织》：有人认为，企业要想在现代市场竞争中获胜，必须要有年轻人的力量，要打造一支年轻的生产、经营、管理团队。您如何看待这个问题？
肖茂昌：加强团队建设，是实现企业长远发展的组织保障。孚日的第一代创业团队把全部精力甚至生命注入到创业中去，获得了今天的成功。要想获得明天的成功，我们新一代领导团队同样也要把生命注入到发展企业当中去，大家树立一个共同的奋斗目标和共同的价值观，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成整体的战斗力，不断把企业发展壮大。
青年人才是企业发展的生力军，为企业发展注入生机与活力。在行业转型升级的新时期，要保持企业持续增长，不仅需要高效的组织架构，更加需要年轻化的生产、经营、管理人才实现组织的焕发新机。
当前，我们把对青年人才的培养和储备当作一项重中之重，正按照“四个一”的人才发展思路，努力打好“引才”“育才”“留才”组合拳，优化全链条人才生态，支持青年人才挑大梁、当主角，为有理想、有担当、敢打敢拼的年轻人提供更多的锻炼机会，让每一层级的优秀人才都有进步的空间，真正把发展的机遇转化为创造人才辈出的用人机制，为促进企业高质量发展提供“青春动能”。
看点三：打造核心团队 加强风险管控
《中国纺织》：在您掌管孚日以来，面对的最大的挑战是什么？其中，最难的地方在哪里？
肖茂昌：从宏观面看，外部环境面临着多重挑战和叠加风险。但从行业自身来看，我们的家纺产品是日常消费品，具有可持续的刚性需求，市场尽管竞争激烈，但不会消失，只要经营得当，就能够生存发展。同时随着行业洗牌加剧，行业更加集中，尤其是优质订单、附加值高的订单向优势企业集聚更为明显。过去一年，孚日通过全面强化管理，企业竞争优势、发展韧性、内生动力持续增强，企业应对各种风险挑战的底气和信心也更加充足。
面对国内外经济形势暂时的波动，我们始终坚信一个信念，那就是坚持往前看，无论外部环境如何变化，只要保持战略定力，集中精力把自己的事情办好，从内心深处坚持与客户抱团发展，就一定能够战胜各种艰难险阻，实现企业新的发展。
同时，我认为，企业发展的关键是构建一支高效的核心团队，关键是靠核心团队的发动机带动企业的发展车轮。这个团队的忠诚度、向心力，对于事业的执着，这是最根本的因素，是保证事业真正往下传承的一个基础。打造核心团队一直都是一个需要耐心、需要投入，并需要规划的工作。这也是作为董事长当前要承担的一项非常重要的的职责。
另外，当前环境下，孚日还要突出增强风险管理意识和能力，从宏观政策调整、国内外市场变化、原材料供需矛盾、社会资源布局等全产业链供应链角度出发，全面做好风险预判和防范，确保企业健康运行。
看点四：激情成就梦想 与时俱进驰而不息
《中国纺织》：现在知识的更新速度很快，作为企业带头人，您是通过什么方法来不断补充完善自己，并带领团队不断奋勇向前的？
肖茂昌：时代不等人。在信息化时代，学习方式和学习理念都在快速变化。对个人来说，必须与时俱进，驰而不息，永葆学习热情，通过紧密结合行业发展新实践，紧密结合思想和工作实际，有针对性地重点学习、系统学习，不断进行充实提升，积极吸收新事物、新知识，丰富知识结构，拓宽眼界视野，提高把控市场、驾驭企业的能力，用自身素质和能力的提高给企业经营管理带来更多的创新和改变。
作为企业带头人，除了加强自身学习，还必须带动团队学习和提升。团队学习最终的目的，还是调动所有团队成员的积极性，发挥每一个团队成员的主观能动性，使我们的组织更和谐、目标更一致、效率更高。尤其当今社会新生事物层出不穷，市场形势瞬息万变，我们新一代经营管理团队必须时刻保持本领恐慌感和时间紧迫感，紧紧跟上时代节拍和企业发展步伐，勇于学习创新，加快知识更新，激发自身潜能，不断提高决策水平和驾驭能力，努力带领企业走出新路子、实现新突破。
做事业必须充满激情，不断地给自己确定新目标，然后在努力实现的过程中获得成就感。特别是面对12000多名员工的所思所盼，面对产业转型升级的艰巨任务，我必须全身心地投入工作中，尽心尽力、尽职尽责把工作做到最好。
新媒体时代下，信息技术发展日新月异，传播渠道日益增多、传播手段不断提高，各种挑战和机遇并存。作为家纺行业的从业者，我们还应当主动参与其中，善于利用微信、抖音、头条等新媒体平台资源，努力讲好企业故事，传播企业声音，共促行业高质高效发展。
看点五：坚定信心 应势谋变
《中国纺织》：您对当前行业发展形势怎么看，今后孚日将如何布局应对？
肖茂昌：当前，行业内外环境正在发生深刻调整和复杂变化，世界经济受新冠疫情变异、供应链受阻、全球通胀风险升温等因素影响，充满各种不稳定性、不确定性。其中，国内经济存在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；行业企业面临生产要素短缺、成本高位运行、消费增长势头减弱等诸多挑战。
但同时，行业整体仍然处于战略机遇期和转型期，新一轮技术革命推动新的发展范式加快形成，双循环相互促进将释放巨大潜能，创新驱动要素、支撑升级的动能更加强劲，推进共同富裕正打开消费增长新空间。
在中国经济步入高质量发展的新时代，纺织企业当坚定信心，勇担使命，应势谋变，把握时局，以滚石上山、攻城拔寨的劲头破解难题，迈向产业链价值链中高端，奋力在推进产业升级发展中蹚出一条新路来。
今后，孚日集团将与更多兄弟企业一道，踔厉奋发，笃行不怠，认真贯彻落实“科技、时尚、绿色”的产业发展新理念，坚决打好转型升级攻坚战，共同为纺织行业平稳健康发展作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
