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“中国伞都”引入数码印花等设备,晋江制伞业持续加码数字化

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-10-08  来源:产业晋江  浏览次数:71
核心提示:近年来,晋江市制伞行业积极拥抱数字化转型趋势,行业协会积极搭建平台,引入数字化智力支持,加快发展新质生产力。 日前,以伞
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      近年来,晋江市制伞行业积极拥抱数字化转型趋势,行业协会积极搭建平台,引入数字化“智力支持”,加快发展新质生产力。
      日前,以“伞动数字风潮,智领行业先锋”为主题,晋江制伞业数字化技术对接活动举行。数十家行业企业与数字化供应商企业共话数字化驱动赋能行业新质生产力等议题,推动企业以数字化驱动制造业全产业链业务变革,加快形成新质生产力,增强新一轮发展新动能。
龙头企业加速推进
      据悉,晋江东石镇是目前中国最大的伞业聚集地,被誉为“中国伞都”。自20世纪80年代打开外销市场以来,东石镇一直掌握着外贸伞的话语权。如今,在全球数字化革命浪潮下,晋江制伞企业积极拥抱数字化变革,加快培育新质生产力。
      早在多年前,晋江市聚赢数控科技有限公司就投入了中棒智能装配生产线的研发生产,目前该设备经历了4次升级迭代,设备已进入了产业化生产并实现了产品的销售,通过智能工厂的打造,解决了行业用工难用工贵的痛点,而且达到高自动化、高效率、高精度、低成本的生产模式。
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     去年7月份,福建优安纳伞业科技有限公司启动了管理变革,在一线车间进行精益生产的落地,并通过信息化建设,借助咨询公司的智力支持,把生产管理的各个环节串联起来,用数据以科学的方式进行生产管理。该管理变革取得了第一阶段的成果,在提升效率、减少损耗、缩短交期、提升品质等方面均取得了成效。
      “通过第一阶段的辅导,在提升效率、降低损耗方面取得了一定的成效,更重要的是ERP等系统工具的导入,改变了大家传统的工作方法,不仅流程得到了优化,管理能力也得到了提升。”优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏告诉记者,优安纳数字化转型还在持续推进,目前正在与制伞业数字化转型辅导公司接洽,在其他模块上持续推进数字化管理变革。
      无独有偶,为了更好地满足客户的需求,紫烟国际2023年新采购了数码印花设备,这不仅可以为客户进行小批量的量身定制,而且伞面的花色也将更加美观,伞面的设计极其多样。
      不仅是企业,在行业方面,为了更好服务中小企业创新发展,晋江制伞产业集群创立了多个数字化服务平台,包括集工业设计、3D打印、行业智库、技术交易、知识产权、科研立项、产业情报等于一体的线上平台——海西智创网;集原材料配件采购、成品销售清仓、行业信息新闻动态、供需发布及工厂品牌宣传等功能的制伞业产业端线上供应链平台——制伞圈APP;涵盖伞具原材料、成品伞、雨衣雨鞋、伞柄、伞具配件、制伞设备等全产业链类目的线上云展平台——伞都东石雨具云展汇。
      同时,该协会利用1688、抖音、天猫等多个电商平台与晋江东石伞业集群深度融合,晋江市伞业行业协会推动中小企业入驻平台,开放平台技术、数据、工具、服务等资源,赋予集群数字化创新、定制化生产、智能化服务能力,推动形成线下产业链与线上产业生态融合集聚的新型产业集群。
向经营与业务线纵深
      近年来,随着数字化、智能化技术的成熟,5G工厂、灯塔工厂在各行业全面落地,真正实现了生产的自动化、数据化和可视化,有效帮助企业通过优化生产流程提高生产效率,及时了解客户需求,提升企业市场竞争力。记者走访获悉,晋江制伞业积极进行数字化生产及数字化服务,但相对鞋服产业而言,发展处于比较粗放的程度。
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      业内人士指出,随着产业创新转型的深入推进,这几年,晋江大力构建完备的创业创新生态,推动创新要素资源集聚,晋江制伞业虽然总体起步较晚,但未来可期。
      记者了解到,早在六七年前,晋江太阳城伞业就已经着手数字化转型,并且持续优化,目前已实现了从业务到采购、生产、库存、财务报表的数字一体化。据介绍,伞具生产企业在使用ERP后,显著提高其业务效率和竞争力。ERP系统通过集成企业内部各个部门的信息流,提高了信息共享效率,实现了流程化管理,提升了工作效率和质量。同时,ERP系统的实时数据更新为企业决策提供了准确的依据,有助于成本控制和业务拓展。
      辅导过晋江制伞企业数字化转型的厦门铭桂软件总经理林意明表示,晋江制伞业财务普遍都有软件的支持,真正做到“业财一体化”的公司比较少,但明显可以见到,这两年制伞企业都有了数字化转型的共识,越来越多的企业开始在筹划数字化转型。
      “成功的数字化转型需要仔细的规划、强有力的领导力以及适应不断变化的技术和业务格局的意愿。”林意明对制伞企业数字化转型有相对丰富的经验,在他看来,传统产业对专业人才的需求较高,相对依赖技术人员,而数字化转型可以通过线上软件的搭建,打通客户端、供应链端、自身工厂端,打破对人才的过度依赖,实现系统化自动跑流程,减少生产过程中的损耗,这不仅对于用人及降本增效均有明显的利好作用。
      业内人士指出,不考虑业务的真正需求,仅在工具上进行发力,可能会造成浪费,数字化系统是一套工具,必须在经营层面、业务层面上发力,找堵点、痛点再配合数字化工具进行针对性解决,从而提升整个企业的数字化管理水平。

 
 
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