近期，广东中山市内的著名纺织企业——中山腾星纺织科技有限公司（简称“腾星纺织”），对外宣告了一项重大决定：其计划在2024年12月25日正式关闭部分生产线，并同步启动一场规模较大的员工精简行动。此消息一经公布，立即引起了外界的广泛注意和讨论。
据腾星纺织官方发布的公告内容透露，此次调整的核心原因是公司将产能整合至越南的永欣三厂。伴随这一战略转移，中山本地的厂区将仅保留研发部门，相应的生产设备与人员规模也将大幅缩减。经过公司高层的慎重考虑，决定在2024年12月25日正式执行生产线的关闭计划，并提前三十天通知全体员工解除劳动合同，以便大家有足够的时间做好职业转换准备。
据悉，广东中山腾星纺织科技有限公司是生产休闲鞋面料为主的纺织厂，它的母公司是华利集团。
华利集团是当地颇具势力的制造休闲鞋的企业，也是全球领先的运动鞋履制造龙头之一，华利实业集团有限公司成立于2004年，主营业务为运动休闲及户外靴鞋、运动凉鞋、拖鞋等鞋类的研发、制造、代工，其客户群体包括耐克、VF、Decker s、彪马和Columbia等知名品牌，生产基地更是遍及东南亚国家。
事实上，过去几年里，将产能迁往越南似乎成了一种新趋势。公司之所以选择搬到越南，是看中了越南的人口红利和较低的劳动成本。特别是在鞋类产品制造方面，需要大量的人力资源进行手工操作。相比之下，国内的人工成本显然已经不具备优势。因此，一些知名鞋厂已经或计划将生产线迁至越南等地以降低生产成本。
例如，裕元鞋厂曾经辉煌一时，拥有十几万员工和完善的配套设施。然而随着生产成本的上升和市场竞争的加剧，该鞋厂最终选择了搬到越南。如今其原来的庞大工厂已经变得空无一人。
此外，像阿迪达斯、耐克等品牌也将部分产能迁移到了越南。这些品牌的迁移决策通常是基于生产成本、供应链布局等多种因素考虑。
所以说在这样寒冷的大环境下，企业如若不及时转变思路，升级布局，一定是会被淘汰的。即便是华利集团这样拥有强大市场地位的公司，也难敌成本攀升的压力。
产能外迁并非一帆风顺。东南亚国家的产业链配套尚不完善，原材料和设备仍需从中国进口，增加了物流成本和供应链复杂性。此外，文化差异、管理模式差异以及当地劳动力技能水平等因素，也对企业的运营提出了新的挑战。对于中国的纺织和制鞋企业而言，面对这一趋势，需要采取多元化的战略：
产业升级：加大研发投入，提升产品附加值，向高端制造和品牌化发展，减少对低成本优势的依赖。
数字化转型：利用先进的数字技术，优化生产流程，提高效率，增强市场响应速度。
市场多元化：开拓新兴市场，降低对单一市场的依赖，分散风险。
区域布局优化：在保持国内生产基地的同时，合理布局海 外产能，形成全球化的生产和供应链体系。
总之，全球产业链的调整既带来了挑战，也提供了新的机遇。中国的纺织和制鞋企业应顺应这一趋势，积极调整战略，提升核心竞争力，以在新的市场环境中立于不败之地。
