要说起苦逼的行业，纺织行业可谓名列前茅。纺织行业经历了多次规模的洗牌，可以说已经走到了关键发展时期。那么，如何抓住先机实现突破呢？
一、新兴细分行业成热点，企业发展已不是一刀切统一流水线的简单操作
竞争激烈的市场行情下，细分市场已成必然。纺织市场正处于前所未有的瓶颈期，企业要发展已不是一刀切统一流水线的简单操作。
「跑步经济」带来了运动品牌的业绩增长；「全面二胎」政策的落地加速了童装市场的发展；人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展...这就是细分化下版块的崛起与发展，这就是机遇！
二、新零售时代到来，线上线下变得越来越无缝衔接
未来纺织行业没有线上线下之分，只有品牌和体验之分！就连马云也表示，纯电商的时代已经结束了，未来是考验线上线下一起整合资源的时代，这就是没有线上线下之分的新零售时代。
互联网带来新一轮的变革，它使社会发生了天翻地覆的变化，也改变了人们原有的单一的消费模式。这是一种从「产品思维」到「用户思维」的转变，站在顾客的立场思考问题，以顾客为导向，提供顾客想要的产品。它是一场机遇同时也是一场挑战！
三、企业将更加全球化，并给某些玩家带来竞争优势
全球化及跨界合作，尽管有各种各样的关于民族主义、制造业回潮的言论，全球化的进程不会因此停滞。跨界互联和数字化的指数式增长将改变竞争环境，企业将更加全球化，并给某些玩家带来竞争优势。
四、全球纺织市场的重心一直在东移，亚洲将成为主导
亚太市场是主角，世界上有三分之二的电子商务独角兽公司、超过一半的全球在线零售销售业务、以及无数的数字和技术创新都出自亚洲，亚洲已经不再需要追随西方的步伐了。60%的全球电子商务独角兽公司来自中国。
全球纺织市场的重心一直在东移。亚洲经济体的增长强劲，GDP增长仍远高于欧洲和美国，同样亚洲消费者的时尚支出也有所增长。据麦肯锡研究表明，该地区预计到2018年将占全球服装和鞋类销售额的近40%。仅亚洲的在线纺织市场预计到2020年将达到1.4万亿美元。
五、平台为先，纺织品牌寻求与强大销售渠道合作
平台越来越重要，消费者习惯于以网络平台作为第一个搜索点，纺织品牌也应该寻求与这些强大销售渠道合作。纺织品牌所考虑的问题不应是「如果与平台合作会怎么样」而是「如何与平台合作」。
六、谁能最后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快，用户体验更好
由于移动支付已经在全球大量应用，消费者将期望时尚公司也能够支持日益便利的在线交易。
在美国，2018年移动交易预计将达到大约9300亿美元，在西欧，他们预计每年增长约23%，并在接下来的三年达到1480亿欧元。但这个市场已经十分拥挤，谁能最后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快，用户体验更好。
纺织企业在这方面所面临的挑战将越来越复杂，从设备支持到云计算、移动服务商到与线下渠道的整合。不管他们最终选择哪种方案，安全和隐私仍然是消费者非常关心的问题。
七、高达75%的纺织制造商准备在2019年投资布局人工智能
领先的纺织企业可以使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发，例如，他们将使用算法来筛选大量数据，以预测消费者最喜欢哪种产品。亚马逊就开发了一种算法通过分析图像来设计衣服，复制流行的款式，并利用这些数据来进行新设计。例如，ZARA用算法来筛选大量数据，以预测消费者最喜欢哪种产品。
八、新一代消费者愿意在环境友好型的产品上花更多的钱
更多时尚品牌从供应原材料环节，就开始考虑其回收能力，在2017年，有42%的时尚品牌披露了他们的供应商信息。其次，可持续性可以成为品牌差异化的来源，吸引到庞大而忠实的客户群体。新一代消费者尤其关心环保，偏爱对环境友好的产品，66%的新一代消费者称他们愿意在环境友好型的产品上花更多的钱。
另一个重要的问题是浪费。例如，Zara在中国的所有商店都安装了回收箱；H&M投资了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序，以修补或裁剪衣服，以供重新利用；Adidas的3D打印运动鞋，更是在探索按需制造、供应链流程再造等领域。
而Ambercycle已经在利用微生物分解聚酯，在实验室里种植皮革。此外，也有一些企业通过和科技公司合作，推动公司的创新及可持续发展，以North Face为例，它与Spiber合作开发了一种人造蜘蛛丝的皮大衣。
九、价格竞争将变得异常激烈
低价一直以来被认为是万灵药，能让过剩库存快速周转，让利润率迅速增长。欧洲和亚洲的纺织品牌一直都喜欢以低廉的价格打价格战，但纺织企业可能会面临利润率降低的风险。美国采取低价策略的公司增长了18%，欧洲增长了32%，中国增长了74%。
十、传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场
由于行业竞争激烈，急需创新，越来越多的时尚公司开始仿效初创公司的特点，如灵活、协作和开放。传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场，接纳新类型的人才、新的工作方式、新的合作关系和新的投资模式。
