1978年的中国大地掀起改革热潮，如今已过40周年，我国的经济、城市样貌、国人的风采可谓是翻天覆地的变化。
从计划经济，吃穿都还得凭票到培育市场，到市场化流通，不断完善，积极加入世界贸易，保持中国高速度高水平的发展，才能让广州这个有两千多年历史的城市，成为改革开放、商品经济发展产物下的国际商贸中心。
随着人民日益增长的需求的丰富，广州创建了700余家专业批发市场，是全球专业批发市场最多的城市，特别是服装、皮革、鞋类在全球和市场极具影响力，话语权！
作为纺织服装行业的一员，小布身处在亚洲最大的纺织服装辅料市场——中大布匹市场，倍感骄傲和荣幸。
改革开放初期，珠三角地区首先以纺织服装为起步，经济的腾飞，地理位置的优势，造就了广州发达的服装产业。40年来，成立荔湾区十三行和站西、越秀区流花、天河沙河等等大大小小130余个专业批发市场。专业的聚集，日益丰富的需求，带动上下相关产业的发展，形成强大的资源聚集能力。
任何行业都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段，所以中大布匹市场历经几十年发展也早已千疮百孔：
一、中大布匹市场交通堵，环境差，安全隐患、治安紧张等等肉眼可见的问题，可以通过长期治理较快速解决。
通过近几年的大力整治，小布也亲眼见证中大布匹市场部分问题已得到很大改善，可喜可贺！
二、即使环境表面得到很大改善，但中大布匹市场为什么还是越走越难，究其原因，最主要的问题在于这些的缺失：
1、战略缺失
中大布匹市场虽然规模大、影响力大、产业联系大，但一直是草莽英雄般，未能真正融入广州城市产业战略、城市定位之中，没有站在更高的位置去看待，以致于出现格局不大，布局不合理情况。
2、机制缺失
中大布匹市场一直不缺资源的投入，因为市场需求大，生命力强。这也是为什么民营资本源源不断地涌入的原因。但中大布匹市场如何运行?体制机制上一直缺少顶层设计。政府、各个利益团体如何参与如何分配资源等，一直都是棘手的问题。
3、规划缺失
只想着如何治理这个市场，甚至想着如何完全搬迁、关闭，而没有想过如何让发展得更好。这样，从战略发展到市场布局，各个层次的规划都缺失，甚至城市、产业等相关规划，其结果就是长期的产业歧视和轻视。
面对好重重问题，中大布匹市场该何去何从？纺织商家又该如何转型升级呢？
1.重新确认它的功能定位，制定发展战略规划。
全球60多亿人口的服装问题，是一个永恒的市场，既然历史选择了广州有可能占据这个产业链的核心，为什么不珍惜?所以，中大布匹市场缺少战略和规划指引的状态应该尽快结束，真正从战略高度重新审视中大布匹市场的特殊地位和影响力。
2.强化其服务于全国服装产业贸易枢纽支撑功能，重构商贸产业链。
以打造广州全球时尚中心的发布地为战略目标，通过互联网、大数据、人工智能等技术的应用，重构中大布匹市场的产业链体系。一句话就是学会顺应时代，把握趋势，比如现在很多纺织企业选择我们博咖服装设计旗下好布系统团队，打造专属的管人管事管产品的小程序系统，开启线上营销模式。
3.形成全球时尚中心发布地，提升商贸价值链。
“全球服装看中国，中国服装看广东，广东服装看广州”，这是业界流行语。广州具有打造全球服装时尚中心的优良土壤，天时地利，而中大布匹市场条件最适宜。而且时尚产业链的打造，必将大大提升服装及布匹市场的价值链水平，也为商业、旅游、文化、艺术等融合提供了好的基础。
4.加速商贸与物流分离，重构贸易供应链。
在过去相当长时期内，由于交通、通讯、模式等因素制约，导致中大布匹商圈的物流功能很难分离，条件不成熟。然后，随着番禺等区交通条件的大改善，互联网等新技术的广泛应用，现在已经完全具备了商流与物流分离的条件。
5.优化整合资源，重构生态链。
目前的中大布匹市场虽然体量巨大，但却“体弱多病”，优化整合，重构生态链，进一步提升生命力，成为当务之急。因此，不能仅仅依靠服装产业，而更多发展其他产业，通过剥离传统的要素和业态，注入新的业态和要素，重构生态链。
说完大环境，大市场，我们不仅仅需要借外力，更多还是需要修内功。作为纺织行业一员，如何在艰难环境之中脱颖而出？
借力“互联网、大数据、人工智能、物联网‘’等新技术成为一种趋势和必然，囿于单一模式，只会举步维艰。因此，打造线上线下体验，整合上下游资源，提升品牌价值和市场覆盖，才能让自身立于不败之地。
比如，新冬日、百花园、天域、银春等等敢于创新尝鲜，选择好布营销管理系统(好布营销管理系统是中大商圈100多家实力纺织企业认可的合作共赢伙伴。)携手我们博咖服装设计原创设计，整合上下游资源，打造智能服务管人管事管产品体系，用数据用服务提升质量带动销量，更好地回馈给广大的下游服装企业。
