中国服装协会副秘书长兼协作部主任李昕首先致辞，他指出，我们正处在一个经济活动向数字化快速转变的时代。一方面所有的企业，无论规模和形态，数字化转型、新兴技术应用的理念和能力，已成为了企业高质量发展的重要支撑。另一方面，就整个产业来说，在科技革命的大的背景下，中国能否或者必定成为全球服装产业新的产业革命的引领者，承担起产业模式变革，走向智能化、智慧化的使命，时代给了我们重大机遇。
本次活动经过精心安排，为了调动现场气氛，增加现场互动感，选择以轮桌讨论形式，参会服装品牌代表分成4组，每组选定一个主题，一个主理人，大家在轻松愉快的氛围中很快进入讨论环节，各服装企业积极贡献自己的想法和智慧，并将讨论的结果一一记录下来，本组讨论结束后，在主持人的引导下，开始去到其他组“游学”，大家在“游学”的过程中更能拓宽自己的思维方式，发现更大的价值，每个主理人从中收获各方的意见，进而融入自己的演讲中。
如何把终端门店打造成获取新一代消费者精准画像的主战场?
锐捷网络股份有限公司事业部总经理王济鸿以“品牌零售终端数字化销售管理解决方案”为题，结合现场服装企业提出的如何准确、高效的采集到业务数据?如何基于数据进行门店数字化运营?王总表示，采用数字化技术，赋能线下门店，业务信息流要从层级式向去中心化的转型，同时零售业务要从商品销售向顾客经营转型，零售管理要从人控的管理向技控的管理转型，最终达到门店和顾客双赢的目的。
工业互联网平台构建“厂、店、家”全流程并联生态模式?
海尔数字科技(青岛)有限公司智慧门店项目总监崔孔明分享内容“海尔COSMOPlat海织云智慧门店新零售解决方案”，结合现场服装企业的意见，着重分享了海尔在纺织服装行业建立的大规模定制平台，通过工业互联网平台实现“厂、店、家”全流程并联的生态模式，为服装企业提供消费者交互数据。包括行业解决方案、定制中心、集采中心、供应商入驻、行业供需发布、设计交互六大版块。
数字化渠道
杭州慕创科技有限公司副总经理扶雄健表示，品牌企业渠道结构的变化，标志着“新零售”的商业模式的成型。在新零售的浪潮当中，品牌商不能只是自己投身于新零售，而更应该进阶成为新零售背后的组织者，为所有做新零售的渠道提供数字化货品的基础。
中国的女装标杆品牌企业，当下最新的营销战法?
浙商国际时尚产业联盟会长、浙江珂楹实业有限公司董事长张利福结合自身企业品牌的成长历程，谈到服装企业品牌须以互联网+智能研发+柔性制造+数字化服装为核心，全力打造以顾客需求为导向的智能一体化三大平台，是服装行业数字化变革的关键。
游学环节结束后，各组派出代表上台分享自己的讨论方案，有主理人点评，并接受现场所有人的质疑和建议，让自己的方案更加完善。大家通过这样全新的方式学习，在相同的时间内，不但学到了更多的东西，看到了不同思维方式，同时也感受到了参与学习的乐趣。
四小时干货满满的互动、交流、共享，台上台下各有大收获。活动因讨论激励、分享精彩，台上主理人被迫拖堂一个半小时，仍不让下台，仍被欢呼继续分享，这个难舍难分的场面，足以彰显几位主理人的魅力和干货。
在消费端，我们已经逐渐实现对效率和体验的重塑，然而整个产业端的效率体验还有极大的提升空间，品牌数字化及背后供应链数字化是当下的最佳入口，将全面推动产业的转型升级和效率提升。随着产业互联网发展的技术条件和环境成熟，数字化和智能化的供应链改造势必向产业端延伸。持续的技术突破和创新应用是保持领先的基本要求。我们的平台在持续整合这些资源，包括支持数据的精准采集、运营预测、智能决策，我们将构建一个更高效连接的“智能时尚世界”。
