坚持政治引领，做好企业党建工作
平棉各级党组织按照党章要求，提高政治站位，强化责任担当，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念。把围绕发展中心、服务发展大局、追求发展业绩的要求落到实处。
强化政治引领，发挥党委的政治核心作用。集团公司两级党委（总支）把抓好党建工作作为第一责任，按照“党要管党、从严治党”的要求，履职尽责。充分利用“两学一做”这一抓手，使其常态化、制度化。紧扣“两学一做”主题制定学习计划，把学习党的十九大精神和党的方针政策与当前企业发展有机结合起来，把政治理论学习与企业管理、技术进步等知识学习结合起来，学以致用。
各级党员管理者在思想上，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想当成头等大事，熟读贯通、吃透精神，全面系统学，及时跟进学，深入思考学，联系实际学，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，统领全局、指导实践、推动工作。
紧扣企业创新发展这一中心，练好内功。在研发新产品、开拓新市场、强力推进精益管理上有创新、有作为、有担当，使企业的核心竞争力不断得到提升。
立足服务，发挥党支部的战斗堡垒作用。集团公司党委坚持“一切工作落实到党支部”的原则，切实加强党支部的政治建设、组织建设、制度建设和阵地建设。着力提升加强党的组织建设，做到公司有党委、党总支或直属党支部，车间有党支部，轮班有党小组，动态完善专兼职党组织书记和党小组长，不断提升党组织的建设水平。着力加强支部书记队伍建设，组织党支部书记参加市、区举办的政治学习和业务培训，每月按时召开工作经验交流会，互相学习、互相促进、共同提高。不断提升党支部书记的学习能力、组织能力、服务能力。着力加强支部委员会建设，坚持民主集中制原则，定期研究安排党务管理工作，使其紧扣生产经营活动，发挥战斗堡垒作用，从而强化支部委员会的整体工作水平。着力加强党员阵地建设，为具备条件的单位建立党员活动室，制作党建工作展示牌和党员责任区、党员示范岗展示牌，进一步加强党支部党建工作氛围。
立足奉献，发挥党员的先锋模范作用。每一位党员在群众中就是一面旗帜。通过“三会一课”制度和“学习强国”平台，强化对党员学习力的提升，提高党员的党性观念和党员意识。通过开展“创先争优”、“党员帮带”、“支部评星、党员评格”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“主题党日”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，在努力完成本职工作的同时，要做到思想领先，帮助群众化解思想矛盾；技术领先，帮助群众练技能，提高操作本领；工作领先，帮助群众完成生产工作任务；制度领先，引导群众模范遵守企业的各项管理规定。通过党员的“四个领先”，来团结带动广大职工去努力完成各项目标任务。
坚持思想引领，激发职工正能量
思想政治工作是团结广大职工、激发职工正能量、全面完成年度目标任务的思想保证和精神动力。党工团组织充分发挥自身优势，把生产经营的难点、职工关心的热点、改革过程的疑点当做思想政治工作的重点，不断创新改进、强化思想政治工作。
创新内涵方法，提高思想政治工作的实效。一是加强形势任务教育。利用班前班后会和微信公众号强化对广大职工进行教育。让职工了解行业形式，企业发展状况，年度目标任务及应对措施等，增强责任感、使命感和危机感，让职工与企业命运产生共鸣，增强职工集体主义观念和团队意识，让大家奔有方向，干有目标，完成任务有奖励，使广大职工同企业同心、同步、同行。二是提高前瞻性，坚持思想动态分析。通过每月的职工思想动态分析会制度，对职工思想动态进行系统分析，针对突出问题，采取有效措施加以化解。针对不同群体职工的思维模式、价值去向、利益诉求等特点，运用价值观引导，换位思考、沟通交流、心理疏导、舆情疏导等方法，提高思想政治工作的针对性和时效性。三是利用新媒体，提升舆论引导修为。传统的简报、板报已慢慢的退出历史舞台，微信、微博、网站等互联网时代已经到来，利用新的互联网宣传方式，加强对职工进行思想引导，把企业的愿景和职工的心声统一起来，把“企业想说的”和“职工想听的”统一起来，广泛宣传平棉的改革发展成果和各类先进典型，使企业发展、职工增收变成平棉人的共同心愿。
创新思路，打造政工工作大格局。首先，建立政工大格局。大力倡导所有管理者都是思想政治工作者的新理念。建立和完善组织领导、考核评估、目标激励、党群互动等思想政治工作保障机制，积极构建“党委统一领导、党政共同负责”，党政工团齐抓共管，打造以专兼职政工干部队伍为骨干，以职工广泛参与的大政工格局。其次，坚持“一岗双责”原则，每一位管理人员，特别是中高级管理人员，既要做好本岗位职责范围内的工作，又要做好分管范围内的思想政治工作，把思想政治工作与其他工作一起谋划，一起安排，一起检查落实，用强有力的思想工作确保其它工作的顺利开展。其三，强化考核，将思想政治工作纳入企业绩效考核，评估体系和领导班子业绩目标考核挂钩，推动思想政治工作由“虚”变“实”，由“软”变“硬”。坚持政工部、工会每月对基层组织的思想政治工作的百分考核制度，考核结果与单位评先、个人评优挂起钩来，从而促进思想政治工作为生产经营、为职工服务的时效性。
坚持作风引领，把工作落到实处
平棉集团要求各级管理人员树立“在其位、尽其责、谋其事”的工作观念，一言九鼎，言必信，行必果，脚踏实地做好每件事情，力戒讲空话，讲假话，推诿扯皮，落而不实，办而没好。要注意工作方法，调动方方面面的积极性、创造性，遇事首先要充分发挥民主，集大家的智慧，共同出谋划策解决难题。同时作为主要负责人还要善于集中，勇于分析研判，敢于拍板定案。把定下来的方案分工合作抓彻底，抓出成效。
抓落实，必须敢于担当。所谓“担当”，就是承担并负起责任，全力履行自己的义务，在承担义务中激发自己的全部能量。“大事难事看担当，逆境顺境看襟度 ”。在担当面前，最能反映管理人员的思想素质和道德品质，担当不是空谈，担当是勇气，是底气，也是能力，是求真务实、苦干的行动。集团要求各级管理人员要养成实事求是雷厉风行的工作作风，做到想担当，敢担当，能担当，会担当，以完成目标任务的成果说话，以干事创业的实绩交卷。
抓落实，必须压实责任。不明确责任，不落实责任，不追究责任，这是抓落实的大病。抓落实必须有一抓到底的狠劲，一着不让的韧劲，一丝不苟的严劲。要明确时间表、任务书，要有切实的举措，抓具体，具体抓，任务是什么，标准是什么，切入点在哪里，如何督导，如何考核，都要清清楚楚，心中有数。把工作项目化，项目节点化，一步一个脚印把集团公司定下的各项目标做实。
抓落实，必须建立管理人员考核奖惩机制。建立考核奖惩机制是工作抓落实的重要手段。一是坚持结果导向。让能干事、会干事、干成事、不出事的管理人员得褒奖、有实惠、受重用。对工作没思路、少办法、执行力不强、完不成目标任务的要及时给予调整；对工作不负责任、阳奉阴违、弄虚作假或只顾个人利益，不考虑集体利益，给企业造成严重损失和不良影响的要坚持拿下来，并追究管理责任。二是注意培养选拔使用年轻人，为企业发展备足后劲。在政治上激励，工作上支持，待遇上保障，心理上关怀，为敢于担当、勇于作为者解除后顾之忧。同时也要建立容错、纠错机制，只要是对企业忠诚，有作为、敢担当，在工作中允许他们犯错误，允许他们改正错误，在平棉这个舞台上不断历练、快速成长。三是营造各级管理人员愿干事、敢干事、能干事的良好环境。给心系企业、忠于平棉、事不避难、义不逃责，愿在平棉大舞台上发挥聪明才干、为平棉作出贡献的各级管理人员创造良好的工作氛围。通过建立完善管理人员考核奖励机制，达到对各级管理人员的激励、鞭策等作用。
抓落实，必须树立管理人员的良好形象。火车跑的快，全靠车头带。平棉集团各级管理人员持续加强作风建设，树立良好的形象，团结、感召、影响广大职工去努力完成任务。一是政治上清醒。在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护党的团结、班子团结，维护集团的权威，做政治上的清醒者。二是经济上清楚。严格执行《中国共产党廉洁自律准则》，自觉维护企业的各项规定，不该沾的不沾，不该收的不收，不该拿的不拿，永葆拒腐蚀永不沾的清廉本色。三是生活上清白。坚决把好生活关口，纯洁朋友圈，保持健康的人际关系，保持勤俭节约、艰苦奋斗、过紧日子的作风，把有效的资金用在刀刃上，时刻把降低成本放在心上，把节俭放在心上，自觉做到不违规、不逾矩。四是作风上清正。密切联系群众，同广大职工打成一片，增强职工观念和职工感情，做职工的贴心人。不断强化政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律，各级管理人员知敬畏、存戒惧、守底线，真正在受监督约束的环境中工作与生活。
党建工作是企业政治和思想引领者，是企业发展的助推剂，是企业的灵魂，在企业发展中是不可或缺的，用一句话来表达就是“做好党建促发展，企业发展促党建”。平棉集团将党建工作与企业生产经营深度融合，提升了职工的凝聚力、向心力和战斗力，锻造了一支具有甘于奉献、吃苦耐劳、勇于创新、担当实干精神的职工队伍，使得企业在面对纺织行业市场时能够一次次摆脱困境、砥砺前行，持续健康稳定发展。
